*亚中心医院（海南省第*人民医院） 疼痛医学科学科品牌运营及管理效能提升项目（引进运营管理团队）询价公告

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*亚中心医院（海南省第*人民医院）

疼痛医学科学科品牌运营及管理效能提升项目（引进运营管理团队）询价公告

构建学科品牌运营管理体系对于提高医院的整体实力、服务水平和品牌效应*分重要。医院的学科建设需要了解本院学科发展的现状、实力、潜力、优势以及差距，并且知道区域内外同层次或不同层次学科的发展现状、特点和趋势。

为进*步推动以“整合资源、协同作战”进行学科管理的创新模式，在空间保障、医疗设备、人力资源、科研平台、资金支持、文化氛围方面进行整合管理、协同发展，拟启动疼痛医学科（省级临床医学中心扶持学科）学科品牌运营及管理效能提升项目（引进运营管理团队），现向社会公开询价，具体事项公告如下：

*、询价时间

自发布之日起至***4年4月**日。

*、项目概况

1、询价对象：符合要求的供应商。

（1）具备《中华人民共和国政府采购法》第***条规定的条件；

（2）必须是在中华人民共和国境内注册的具有独立承担民事责任能力的法人或其它组织；

2、项目预算：******.**元/年（******元整）。

3、最高限价：4*****.**元/年（******元整）。注：超出采购预算金额（最高限价）的报价，按无效报价处理。

4、驻点服务期限：6个月。

6、驻点服务时间：合同签订之日起。

7、付款方式：合同签定后进行预付总额**%；完成相应任务后，支付相应经费，全部考核通过后付尾款。

*、报名事项

（*）报名供应商需满足条件

1.具备《中华人民共和国政府采购法》第***条规定的条件。

2.必须是在中华人民共和国境内注册的具有独立承担民事责任能力的法人或其它组织。

3.可提供相应服务

3.1、科室的品牌建设

（1）医疗传媒运营：具有医疗传媒运营管理经验的驻点项目经理驻点服务，基于学科和患者需求，针对性树立科室品牌和形象，进行市场推流，在社交媒体、搜索引擎、医疗网站等线上渠道进行运营提升科室业务量和核心竞争力。

（2）具有医疗传媒运营管理经验的驻点项目经理驻点服务，配合床位医生做出院患者疗效随访和患者来源调研，探索学科运营特点并纠正学科管理方向，提升患者就医体验度。

3.2学科管理效能方向

（1）完成病种分析，针对医院病种管理梳理本学科病种特点，包括病种成本核算、优势病种，特色病种、主要病种和盈利病种，进而进*步应对***支付改革，为科室进*步提升黄金收入比例，降本增效，邀请管理专家辅助论证。

（2）进行数据横向、纵向诊断分析和画像，遴选省国内同等体量规模科室进行对标，从服务能力、人才梯队、质量安全、运行效率、持续发展、学术科研、诊疗疾病结构等模块形成客观量化报告。

（3）完成****分析及重点突破方向规划设置报告，例如论证亚专科和专病发展提升服务能力；邀请管理专家辅助论证，形成病种结构调整、人才梯队建设、学术科研突破等方面建议。

（4）对科主任和重点人员进行任务拆解，对人才梯队体系运营进行规划，邀请顶级管理运营专家参与论证。

（*）报名材料

供应商报名时需提交的报名材料主要包括：

1.报名表：《*亚中心医院（海南省第*人民医院疼痛医学科学科品牌运营及管理效能提升项目（引进运营管理团队）报名表）》（详见附件1）；

2.营业许可证：《企业法人营业执照》；

3.项目相关的资质证明

4.声明：近*年内参加过的政府采购活动中没有重大违法记录，提供供应商无违法记录声明函（提供声明函、供应商注册成立时间不足*年的，从注册时间起算）；

以上文件需加盖公章。

（*）报名方式

报名供应商须于报名截止时间（***4年4月**日**:**）前同时提交报名材料的电子扫描件及纸质稿，以收到供应商纸质版报名材料为准。电子扫描件对照所需提交的报名材料，每个电子扫描件备注内容名称，并以压缩文件包（备注供应商名称）形式提供,发至*********@**.***邮箱。

报送地址：*亚市解放路****号*亚中心医院（海南省第*人民医院）科教部（学科办）。联系人：顾振洋，联系电话：****-********。

*、确认程序

询价公告日期截止后，*亚中心医院相关职能部门将对提交申请的供应商进行审核，综合考虑报名供应商服务能力、**等因素，最终确定成交供应商。

附件：1《*亚中心医院（海南省第*人民医院疼痛医学科学科品牌运营及管理效能提升项目（引进运营管理团队）报名表）》（详见附件1）；

*亚中心医院（海南省第*人民医院）

科教部（学科办）

****年4月**日

临床医技科室需求申请表---疼痛医学科（国际）