招标人名称

********

招标代理机构名称

************

工程名称

********“襄城县文化路小学（*期）1-4号楼、大门、室外消防工程”项目（不见面开标）

开标时间

****年6月8日9时**分

开标地点

襄城县公共资源交易中心开标*室

评标时间

****年6月8日**时**分

评标地点

主场：襄城县公共资源交易中心评标*室

副场：建安区公共资源交易中心

序号

投标单位

投标总报价（元）

项目

负责人

工期

（日历天）

质量

要求

密封

情况

对本次开标过程是否有异议

1

***************

********.**

***

***

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

完好

无

2

************

********.3

***

***

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

完好

无

3

***********

********.**

***

***

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

完好

无

4

**********

********.**

宋永平

***

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

完好

无

招标控制价

********.**元

K值

K= 0.4

目标工期

***日历天

质量要求

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

报价修正情况

/

投标单位

投标总报价（元）

项目总监

监理服务期

投标质量

************

******.**

郭晓勇

同施工工期

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

河南省光大建设管理有限公司

******.**

郭素娅

同施工工期

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

***************

******.**

张遂军

同施工工期

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

************

******.**

吕建龙

同施工工期

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

招标控制价

******元

计划工期

同施工工期

质量要求

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

序号

通过清标的投标人

1

***************

2

************

3

***********

4

**********

未通过清标的投标人名称及原因

序号

投标人名称

未通过原因

招标文件相应条款

/

/

/

/

序号

通过初步评审的投标人名称

1

***************

2

************

3

***********

4

**********

未通过初步评审的投标人名称及原因

序号

投标人名称

未通过原因

招标文件相应条款

/

/

/

/

序号

通过初步评审的投标人名称

1

************

2

河南省光大建设管理有限公司

3

***************

4

************

未通过初步评审的投标人名称及原因

序号

投标人名称

未通过原因

招标文件相应条款

/

/

/

/

企业得分

评委

***************

技术标

得分

（**分）

商务标得分（**分）

综合（信用）标

得分（**分）

报价

得分

（**分）

分部分项综合单价得分（**分）

主材单价得分

（5分）

措施项目得分（5分）

评委1

**.2

**.**

9.5

3

2.***

**

评委2

**.2

**.**

9.5

3

2.***

**.4

评委3

**.5

**.**

9.5

3

2.***

**

评委4

**.6

**.**

9.5

3

2.***

**.5

评委5

**.8

**.**

9.5

3

2.***

**

平均得分

**.**

**.**

**.**

最终得分

**.**

备注：

1.投标人综合得分＝技术标得分＋商务标得分＋综合标得分。

2.评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉*个最高分和*个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分。

3.评标委员会人数在5人以上时，去掉*个最高分和*个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

5.分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第*位*舍*入。

企业得分

评委

************

技术标

得分

（**分）

商务标得分（**分）

综合（信用）标

得分（**分）

报价

得分

（**分）

分部分项综合单价得分（**分）

主材单价得分

（5分）

措施项目得分（5分）

评委1

**.1

**.**

9.5

3

2.***

9.5

评委2

**.5

**.**

9.5

3

2.***

9.2

评委3

**.7

**.**

9.5

3

2.***

9

评委4

**.8

**.**

9.5

3

2.***

9.2

评委5

**

**.**

9.5

3

2.***

9

平均得分

**.**

**.**

9.**

最终得分

**.**

备注：

1.投标人综合得分＝技术标得分＋商务标得分＋综合标得分。

2.评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉*个最高分和*个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分。

3.评标委员会人数在5人以上时，去掉*个最高分和*个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

5.分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第*位*舍*入。

企业得分

评委

***********

技术标

得分

（**分）

商务标得分（**分）

综合（信用）标

得分（**分）

报价

得分

（**分）

分部分项综合单价得分（**分）

主材单价得分

（5分）

措施项目得分（5分）

评委1

**.4

**.**

9.**

4.5

3.***

**

评委2

**

**.**

9.**

4.5

3.***

**

评委3

**

**.**

9.**

4.5

3.***

**.5

评委4

**.4

**.**

9.**

4.5

3.***

**

评委5

**

**.**

9.**

4.5

3.***

**

平均得分

**.**

**.**

**.**

最终得分

**.**

备注：

1.投标人综合得分＝技术标得分＋商务标得分＋综合标得分。

2.评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉*个最高分和*个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分。

3.评标委员会人数在5人以上时，去掉*个最高分和*个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

5.分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第*位*舍*入。

企业得分

评委

**********

技术标

得分

（**分）

商务标得分（**分）

综合（信用）标

得分（**分）

报价

得分

（**分）

分部分项综合单价得分（**分）

主材单价得分

（5分）

措施项目得分（5分）

评委1

**.7

**.9

9.5

2.5

3.***

7

评委2

**.6

**.9

9.5

2.5

3.***

7

评委3

**.4

**.9

9.5

2.5

3.***

7

评委4

**.4

**.9

9.5

2.5

3.***

7

评委5

**.4

**.9

9.5

2.5

3.***

7

平均得分

**.7

**.**

7.**

最终得分

**.**

备注：

1.投标人综合得分＝技术标得分＋商务标得分＋综合标得分。

2.评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉*个最高分和*个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分。

3.评标委员会人数在5人以上时，去掉*个最高分和*个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

5.分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第*位*舍*入。

企业

得分

************

评委

监理取费（**分）

监理企业业绩及荣誉(**分)

总监理工程师业绩（6分）

项目监理机构人员配备（**分）

服务承诺（6分）

监理

大纲（**分）

合计得分（***分）

评委1

**

8

6

**

4

**

**

评委2

**

8

6

**

4

**.1

**.1

评委3

**

8

6

**

4

**.5

**.5

评委4

**

8

6

**

4

**.5

**.5

评委5

**

8

6

**

3

**

**

最终

得分

**.**

备注：

1.分数汇总时，评委人数为7人以上时（含7人），将各位评标专家对某*投标人评分中的*个最高分和*个最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分。评委

人数为7人以下（不含7人）时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

2.分数计算过程中，保留两位小数。小数点第*位*舍*入。

企业

得分

河南省光大建设管理有限公司

评委

监理取费（**分）

监理企业业绩及荣誉(**分)

总监理工程师业绩（6分）

项目监理机构人员配备（**分）

服务承诺（6分）

监理

大纲（**分）

合计得分（***分）

评委1

**

**

0

**

5

**.5

**.5

评委2

**

**

0

**

4

**.9

**.9

评委3

**

**

0

**

4

**.1

**.1

评委4

**

**

0

**

4.5

**.4

**.9

评委5

**

**

0

**

3

**.5

**.5

最终

得分

**.**

备注：

1.分数汇总时，评委人数为7人以上时（含7人），将各位评标专家对某*投标人评分中的*个最高分和*个最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分。评委

人数为7人以下（不含7人）时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

2.分数计算过程中，保留两位小数。小数点第*位*舍*入。

企业

得分

***************

评委

监理取费（**分）

监理企业业绩及荣誉(**分)

总监理工程师业绩（6分）

项目监理机构人员配备（**分）

服务承诺（6分）

监理

大纲（**分）

合计得分（***分）

评委1

**

**

6

**

4

**

**

评委2

**

**

6

**

4

**.7

**.7

评委3

**

**

6

**

4.5

**.5

**

评委4

**

**

6

**

4

**

**

评委5

**

**

6

**

4

**

**

最终

得分

**.**

备注：

1.分数汇总时，评委人数为7人以上时（含7人），将各位评标专家对某*投标人评分中的*个最高分和*个最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分。评委

人数为7人以下（不含7人）时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

2.分数计算过程中，保留两位小数。小数点第*位*舍*入。

企业

得分

************

评委

监理取费（**分）

监理企业业绩及荣誉(**分)

总监理工程师业绩（6分）

项目监理机构人员配备（**分）

服务承诺（6分）

监理

大纲（**分）

合计得分（***分）

评委1

**

**

6

**

5

**

**

评委2

**

**

6

**

5

**.8

**.8

评委3

**

**

6

**

5

**.1

**.1

评委4

**

**

6

**

5

**.1

**.1

评委5

**

**

6

**

5

**.1

**.1

最终

得分

**.**

备注：

1.分数汇总时，评委人数为7人以上时（含7人），将各位评标专家对某*投标人评分中的*个最高分和*个最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分。评委

人数为7人以下（不含7人）时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

2.分数计算过程中，保留两位小数。小数点第*位*舍*入。

投标单位

综合得分

名次

***********

**.**

1

***************

**.**

2

************

**.**

3

**********

**.**

4

投标单位

综合得分

名次

************

**.**

1

***************

**.**

2

************

**.**

3

河南省光大建设管理有限公司

**.**

4

第*中标候选人

***********

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技术标

1.

内容完整性0-0.5分

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

2.

主要施工方案与技术措施1-3分

2.6

2.5

2.4

2.5

2.6

3.

质量管理体系与措施1-2分

1.6

1.8

1.6

1.6

1.6

4.

安全管理体系与措施1-2分

1.6

1.7

1.6

1.6

1.5

5.

文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施1-3分

2.6

2.6

2.6

2.5

2.6

6.

工期保证措施1-2分

1.5

1.8

1.5

1.6

1.6

7.

拟投入资源配备计划0.5-2分

1.5

1.7

1.5

1.6

1.6

8.

施工进度表与网络计划图0.5-2分

1.5

1.7

1.6

1.5

1.5

9.

施工总平面图布置0.5-1分

1

1

0.5

0.5

0.5

**.

技术创新的应用实施措施1-2分

1.6

1.8

1.6

1.5

1.6

**.

采用新工艺、新技术、新设备、新材料、***等的程度1-2分

1.6

1.8

1.7

1.5

1.5

**.

施工现场实施信息化监控和数据处理0.5-1.5分

1.2

1.4

1.3

1

1.3

**.

风险管理措施1-2分

1.6

1.7

1.6

1.5

1.6

小计

**.4

**

**

**.4

**

技术标平均得分

**.**

商务标

1.

总报价分0-**分

**.**

**.**

**.**

**.**

**.**

2.

分部分项分0-**分

9.**

9.**

9.**

9.**

9.**

3.

主要材料分0-5分

4.5

4.5

4.5

4.5

4.5

4.

措施项目分0-5分

3.***

3.***

3.***

3.***

3.***

小计

**.***

**.***

**.***

**.***

**.***

商务标得分

**.**

综合标

1.

企业业绩0-4分

4

4

4

4

4

2.

项目负责人业绩0-6分

6

6

6

6

6

3.

优惠承诺1-4分

3.5

3.5

3

3.5

3

4.

履职尽责承诺1-3分

2.5

2.5

2.5

2.5

2

5.

企业信用0-4分

0

0

0

0

0

6.

项目负责人信用0-2分

0

0

0

0

0

7.

招标人意见0-2分

2

2

2

2

2

小计

**

**

**.5

**

**

综合标平均得分

**.**

最终得分

**.**

备注：

1.投标人综合得分＝技术标得分＋商务标得分＋综合标得分。

2.评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉*个最高分和*个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分。

3.评标委员会人数在5人以上时，去掉*个最高分和*个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

5.分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第*位*舍*入。

第*中标候选人

***************

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技术标

1.

内容完整性0-0.5分

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

2.

主要施工方案与技术措施1-3分

2.4

2.3

2.3

2.4

2.4

3.

质量管理体系与措施1-2分

1.5

1.7

1.5

1.5

1.4

4.

安全管理体系与措施1-2分

1.5

1.6

1.6

1.6

1.5

5.

文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施1-3分

2.4

2.5

2.6

2.3

2.4

6.

工期保证措施1-2分

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

7.

拟投入资源配备计划0.5-2分

1.5

1.6

1.6

1.6

1.5

8.

施工进度表与网络计划图0.5-2分

1.5

1.6

1.5

1.5

1.5

9.

施工总平面图布置0.5-1分

1

1

0.5

0.5

0.5

**.

技术创新的应用实施措施1-2分

1.4

1.5

1.6

1.4

1.4

**.

采用新工艺、新技术、新设备、新材料、***等的程度1-2分

1.5

1.6

1.6

1.4

1.5

**.

施工现场实施信息化监控和数据处理0.5-1.5分

1

1.2

1.2

1

1.2

**.

风险管理措施1-2分

1.5

1.6

1.5

1.4

1.5

小计

**.2

**.2

**.5

**.6

**.8

技术标平均得分

**.**

商务标

1.

总报价分0-**分

**.**

**.**

**.**

**.**

**.**

2.

分部分项分0-**分

9.5

9.5

9.5

9.5

9.5

3.

主要材料分0-5分

3

3

3

3

3

4.

措施项目分0-5分

2.***

2.***

2.***

2.***

2.***

小计

**.***

**.***

**.***

**.***

**.***

商务标得分

**.**

综合标

1.

企业业绩0-4分

4

4

4

4

4

2.

项目负责人业绩0-6分

0

0

0

0

0

3.

优惠承诺1-4分

3

3.1

3

3.5

3

4.

履职尽责承诺1-3分

2

2.3

2

2

2

5.

企业信用0-4分

0

0

0

0

0

6.

项目负责人信用0-2分

0

0

0

0

0

7.

招标人意见0-2分

2

2

2

2

2

小计

**

**.4

**

**.5

**

综合标平均得分

**.**

最终得分

**.**

备注：

1.投标人综合得分＝技术标得分＋商务标得分＋综合标得分。

2.评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉*个最高分和*个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分。

3.评标委员会人数在5人以上时，去掉*个最高分和*个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

5.分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第*位*舍*入。

第*中标候选人

************

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技术标

1.

内容完整性0-0.5分

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

2.

主要施工方案与技术措施1-3分

2.5

2.4

2.4

2

2.5

3.

质量管理体系与措施1-2分

1.6

1.6

1.6

1.5

1.5

4.

安全管理体系与措施1-2分

1.6

1.6

1.5

1.5

1.5

5.

文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施1-3分

2.5

2.5

2.5

2.2

2.5

6.

工期保证措施1-2分

1.5

1.5

1.6

1.5

1.4

7.

拟投入资源配备计划0.5-2分

1.5

1.6

1.5

1.5

1.5

8.

施工进度表与网络计划图0.5-2分

1.5

1.6

1.6

1.4

1.5

9.

施工总平面图布置0.5-1分

1

1

0.5

0.5

0.5

**.

技术创新的应用实施措施1-2分

1.5

1.6

1.5

1.3

1.5

**.

采用新工艺、新技术、新设备、新材料、***等的程度1-2分

1.6

1.6

1.7

1.4

1.4

**.

施工现场实施信息化监控和数据处理0.5-1.5分

1.2

1.3

1.3

1

1.2

**.

风险管理措施1-2分

1.6

1.7

1.5

1.5

1.5

小计

**.1

**.5

**.7

**.8

**

技术标平均得分

**.**

商务标

1.

总报价分0-**分

**.**

**.**

**.**

**.**

**.**

2.

分部分项分0-**分

9.5

9.5

9.5

9.5

9.5

3.

主要材料分0-5分

3

3

3

3

3

4.

措施项目分0-5分

2.***

2.***

2.***

2.***

2.***

小计

**.***

**.***

**.***

**.***

**.***

商务标得分

**.**

综合标

1.

企业业绩0-4分

2

2

2

2

2

2.

项目负责人业绩0-6分

0

0

0

0

0

3.

优惠承诺1-4分

3

3

3

3.2

3

4.

履职尽责承诺1-3分

2.5

2.2

2

2

2

5.

企业信用0-4分

0

0

0

0

0

6.

项目负责人信用0-2分

0

0

0

0

0

7.

招标人意见0-2分

2

2

2

2

2

小计

9.5

9.2

9

9.2

9

综合标平均得分

9.**

最终得分

**.**

备注：

1.投标人综合得分＝技术标得分＋商务标得分＋综合标得分。

2.评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉*个最高分和*个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分。

3.评标委员会人数在5人以上时，去掉*个最高分和*个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

5.分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第*位*舍*入。

第*中标候选人

************

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

监理大纲评分标准（**分）

质量控制（8分）

6

7.6

6.5

7

7

进度控制 （6分）

5

5.6

5

5

5

造价控制 （6分）

5

5.6

4.5

5

5

安全措施 （6分）

5

5.6

4.5

5

5

旁站监理措施 （4分）

3.5

3.6

3

3.5

3

档案及合同管理 （4 分）

3.5

3.6

3

3.5

3.5

工作制度 （2分）

1.5

1.6

1.6

1.6

1.6

组织协调及合理化建议 （4分）

3.5

3.6

3

3.5

3

资信业绩标准（**分）

监理企业业绩及荣誉(**分)

**

**

**

**

**

总监理工程师业绩（6 分）

6

6

6

6

6

项目监理机构人员配备（**分）

**

**

**

**

**

服务承诺（6 分）

5

5

5

5

5

投标报价（**分）

**

**

**

**

**

小 计

**

**.8

**.1

**.1

**.1

最终得分

**.**

备注：

1. 分数汇总时，评委人数为7人以上时（含7人），将各位评标专家对某*投标人评分中的*个最高分和*个最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分。评委人数为7人以下（不含7人）时，将所有评委打分取算术

平均值作为该投标人的最终得分。

2.分数计算过程中，保留两位小数。小数点第*位*舍*入。

第*中标候选人

***************

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

监理大纲评分标准（**分）

质量控制（8分）

5

7.2

5

6.5

6

进度控制 （6分）

4

5.3

4.5

5

4

造价控制 （6分）

4.5

5.3

4.5

4.5

4

安全措施 （6分）

5

5.3

5

5

4

旁站监理措施 （4分）

3

3.5

2.5

3

2

档案及合同管理 （4 分）

3

3.5

3

3.5

2

工作制度 （2分）

1.5

1.4

1.5

1.5

1.5

组织协调及合理化建议 （4分）

3

3.2

2.5

3

2.5

资信业绩标准（**分）

监理企业业绩及荣誉(**分)

**

**

**

**

**

总监理工程师业绩（6 分）

6

6

6

6

6

项目监理机构人员配备（**分）

**

**

**

**

**

服务承诺（6 分）

4

4

4.5

4

4

投标报价（**分）

**

**

**

**

**

小 计

**

**.7

**

**

**

最终得分

**.**

备注：

1.分数汇总时，评委人数为7人以上时（含7人），将各位评标专家对某*投标人评分中的*个最高分和*个最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分。评委人数为7人以下（不含7人）时，将所有评委打分取算术

平均值作为该投标人的最终得分。

2.分数计算过程中，保留两位小数。小数点第*位*舍*入。

第*中标候选人

************

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

监理大纲评分标准（**分）

质量控制

（8分）

5

7.4

5

7

6

进度控制

（6分）

4

5.5

5

5

4

造价控制

 （6分）

4.5

5.5

5

4.5

3.5

安全措施

 （6分）

4.5

5.3

4.5

4.5

4

旁站监理措施 （4分）

3

3.4

2.5

3.5

2

档案及合同管理 （4 分）

3.5

3.4

3

3

3.5

工作制度

（2分）

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

组织协调及合理化建议 （4分）

3

3.1

3

3.5

2.5

资信业绩标准（**分）

监理企业业绩及荣誉(**分)

8

8

8

8

8

总监理工程师业绩（6 分）

6

6

6

6

6

项目监理机构人员配备（**分）

**

**

**

**

**

服务承诺（6 分）

4

4

4

4

3

投标报价（**分）

**

**

**

**

**

小 计

**

**.1

**.5

**.5

**

最终得分

**.**

备注：

1.分数汇总时，评委人数为7人以上时（含7人），将各位评标专家对某*投标人评分中的*个最高分和*个最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分。评委人数为7人以下（不含7人）时，将所有评委打分取算术

平均值作为该投标人的最终得分。

2.分数计算过程中，保留两位小数。小数点第*位*舍*入。