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第*章竞争性磋商公告 *、供应商资格第2条

供应商必须具有国家住房和城乡建设部颁发的《工程设计资质证书》（通信工程类）乙级及以上资质，拟派的项目负责人须具备相关专业中级技术职称及注册建筑师资格，并在人员、设备、资金等方面具有相应的设计能力。

供应商必须具有国家住房和城乡建设部颁发的《工程设计资质证书》（通信工程类）乙级及以上资质。

第*章 评定成交的标准

2、设计实施组织方案………………**分

（1）设计实施方案（9分）

*档（9分）：内容良好、完整，方案与投资控制优化、技术建议叙述全面、合理、科学，措施可行。

*档（6分）：大纲内容*般、方案与投资控制协调、技术建议叙述较为全面、合理，措施基本可行，有合理化建议。

*档（3分）：大纲内容不齐全，重点不突出、方案与投资控制不协调、技术建议叙述基本全面、合理，措施基本可行，无合理化建议。

（2）设计管理要点（满分6分）

*档（6分）设计管理要点及设计质量和设计周期的主要措施完善性好、针对性强。

*档（4分）设计管理要点及设计质量和设计周期的主要措施完善性较好、针对性较强。

*档（2分）设计管理要点及设计质量和设计周期的主要措施完善性差、针对性*般。

（3）设计与前期工作配合（满分6分）

*档（6分）设计与前期各项工作的配合方案合理可行，方案具体、完整，可实施性强。

*档（4分）设计与前期各项工作的配合方案合理可行，方案具体、完整，可实施性较好。

*档（2分）设计与前期各项工作的配合方案合理差，方案具体、完整，可实施性*般。

（4）设计与施工的配合（满分6分）

*档（6分）接到招标人反馈问题后，处理问题及时得当，有很好明确的处理方案、措施和应急机制，项目全过程、后续配合服务承诺好、设计变更、主管部门审核修改及时。

*档（4分）接到招标人反馈问题后，处理问题得当，有较明确的处理方案、措施和应急机制，项目全过程、后续配合服务承诺*般、设计变更、主管部门审核修改时间较长。

*档（2分）接到招标人反馈问题后，能处理问题，处理方案不明确、措施和应急机制不及时，项目全过程、后续配合服务承诺差、设计变更、主管部门审核修改时间长。

2、设计实施组织方案………………**分

（1）项目设计工作方案分（满分9分）

*档（3分）：项目设计方案基本符合采购要求；

*档（6分）：项目设计方案符合采购要求，结构合理、设计内容较完整；

*档（9分）：项目设计方案完全符合采购要求，结构清晰全面，设计内容针对性强。

（2）质量保证体系及质量承诺分（满分6分）

*档（2分）：质量保证体系及质量承诺能基本保证项目质量符合采购要求；

*档（4分）：质量保证体系质量保证体系及质量承诺合理、有效，有利于确保项目质量完全符合采购要求；

*档（6分）：质量保证体系质量保证体系及质量承诺明显有利于项目的实施，并能确保项目高质量、高效率完成。

（3）项目进度及组织保障计划分（满分4分）

*档（2分）:项目进度计划及人员配置比较合理；

*档（4分）:项目进度计划详细、可行，技术人员配置充足，具有良好的工期保障措施。

(4)总体概算编制框架方案（满分6分）

描述有项目投资概算的编制方法和依据、费用构成、取费标准和方法、总体概算框架得6分。

（5）服务保障方案（满分4分）

*档（2分）:售后服务措施简单，接到采购人反馈问题后，能处理问题，处理方案不明确、措施和应急机制不及时。

*档（4分）:售后服务措施详细，接到采购人反馈问题后，处理问题得当，有较明确的处理方案、措施和应急机制，项目全过程、后续配合服务承诺优秀。

第*章 评定成交的标准

3、人员的专业素质、技术能力、经验等情况…………………………………**分

（1）主要技术负责人（或总工程师）应是具有**年及以上的设计经历，且主持或参加过2项（主持至少1项）及以上大型项目工程设计的高级工程师，得**分；主要技术负责人（或总工程师）应是具有8年及以上的设计经历，且主持或参加过至少1项项目工程设计的中级工程师，得5分。

（2）主要技术负责人（或总工程师）具有*级注册建筑师证或*级注册工程师（结构）证的得5分；主要技术负责人（或总工程师）具有*级注册建筑师证或*级注册工程师（结构）证的得2分。

（3）其它专职技术人员，具有*级注册建筑师证或*级注册工程师（结构）证或中级及以上职称的每人得3分，满分9分。

（注：提供项目组成人员资格证、职称证、****年最近连续3个月的社保缴纳证明（有社保局盖章）复印件；原件备查）。

3、人员的专业素质、技术能力、经验等情况…………………………………**分

根据各供应商项目团队人员专业程度、配备情况、岗位分工进行评分。

*档(**分)：项目负责人具有通信类或电子类高级工程师职称，项目团队人员不少于**人，其中包含高级工程师不少于**人，概预算员不少于4人，安全员不少于2人，项目团队人员技术实力强、搭配合理、分工明确。

*档（**分）：项目负责人具有通信类或电子类高级工程师职称，项目团队人员不少于**人，其中高级工程师不少于8人，概预算员不少于3人，安全员不少于2人，项目团队人员技术实力较强、搭配基本合理、分工基本明确。

*档（5分）：项目负责人具有通信类或电子类高级工程师职称，项目团队人员不少于6人，其中高级工程师不少于4人，概预算员不少于2人，安全员不少于1人，项目团队人员技术实力较差、搭配不合理、分工不明确。

（注：提供项目组成人员资格证、职称证、****年最近连续3个月的社保缴纳证明（有社保局盖章）复印件；原件备查）。

第*章 评定成交的标准

4、信誉业绩分………………………**分

4、信誉业绩分………………………**分

增加：（4）供应商具有中国工程咨询协会备案资信资质甲级的得2分；